物企有風(fēng)險,管理需謹(jǐn)慎
作者: 來源: 發(fā)布時間:2019/05/06 瀏覽:4157
1、合同風(fēng)險
(1)在簽訂《物業(yè)服務(wù)合同》時,特別注意一定要對客戶人身及財產(chǎn)安全發(fā)生情況后的責(zé)任有一個明確約定;如果對停車進(jìn)行收費,租賃協(xié)議中一定要注明是“占位費”還是“保管費”。
(2)員工入職之日起一個月內(nèi)簽訂勞動合同,合同中明確試用期起止時間及員工須遵守的公司相關(guān)制度,如果有《員工手冊》則簽收。員工試用期內(nèi)可因崗位不勝任等客觀因素辭退,須延期考察則應(yīng)在試用期內(nèi)告知并要求員工簽收《延期通知書》。
2、公共責(zé)任險
購買公共責(zé)任險,進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移,發(fā)生責(zé)任事故時,由保險公司來承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任,避免公司遭受重大損失。
3、秩序維護(hù)
(1)秩序維護(hù)員要使用電子巡更系統(tǒng),巡邏人手拿巡更機(jī)對巡邏路線進(jìn)行跟蹤;巡邏時必須進(jìn)行攝錄(巡更點應(yīng)設(shè)置在攝像頭能攝錄的范圍內(nèi)),以便向客戶或法院提供物業(yè)企業(yè)進(jìn)行了秩序維護(hù)工作的證據(jù);
(2)發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)異常時,要及時維修和更換,以免造成不能提供有利的破案線索的局面,物業(yè)企業(yè)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;
(3)夜間秩序維護(hù)員穿戴反光馬甲,避免安全事故。
4、清潔綠化
(1)進(jìn)行消殺活動時,在醒目處張貼明顯的溫馨提示,對于有可能誤食的藥品,應(yīng)在提示上注明藥品名稱和成分,在藥力失效后及時去掉提示;盡量在無風(fēng)的情況下噴藥,戴好保護(hù)裝置,以防出現(xiàn)事故;
(2)建議開發(fā)商在樓層井道里或園區(qū)設(shè)置保潔取水點,節(jié)約清潔時間,提高工作效率,并設(shè)專用接口,加裝計量裝置,但須考慮防水及排水問題;
5、客戶管理
(1)園區(qū)廢棄的垃圾桶、廣告牌、宣傳欄、信報箱,特別是屋頂、陽臺上的雜物等要及時處理,以免發(fā)生安全事故;
(2)采取緊急避險時,一定要聯(lián)系派出所、社區(qū)和其他的第三者在場,并進(jìn)行過程跟蹤攝錄,切忌私自打開客戶的房門;
(3)冬季要及時清理樓頂形成的“冰溜子”,并做好安全警示標(biāo)識,以免墜落造成人身財產(chǎn)損失。
(4)催繳物業(yè)費時,應(yīng)留好書面催繳通知,完成法律上的“中斷”,防止因訴訟期限的原因無法得到法院的支持。
6、設(shè)備設(shè)施
避雷設(shè)施要經(jīng)常性的檢查維護(hù),不要忽視這一點,避免造成避雷設(shè)施給客戶造成財產(chǎn)損失,因此物管公司對防雷設(shè)施的維護(hù)和檢測是很有必要的。
7、警示標(biāo)識
在一些容易出現(xiàn)責(zé)任事故的場所,物業(yè)企業(yè)有義務(wù)設(shè)置提示標(biāo)語進(jìn)行安全提醒,根據(jù)《中華人民共和國消費者權(quán)益保護(hù)法》第十八條的規(guī)定:“經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)保證其提供的商品或者服務(wù)符合保障人身、財產(chǎn)安全的要求。應(yīng)當(dāng)向消費者作出真實的說明和明確的警示,并說明和標(biāo)明正確使用商品或者接受服務(wù)的方法以及防止危害發(fā)生的方法?!边@條法律規(guī)定與我國《民法通則》第一百二十五條的規(guī)定是一致的,都包含有要“明確的警示”的法律要求。如:上下樓注意安全、小心臺階(樓道)、高壓危險、小心觸電(變電器、電線)、禁止攀登、禁止翻越(柵欄)、地面濕滑,小心(地面)、嚴(yán)禁觸摸(電線)、保管好貴重物品(車內(nèi))、禁止停車(消防通道和禁止停車的樓下)、禁止戲水(水池)、鼠藥投放處(防止兒童或?qū)櫸镎`食)、已噴灑農(nóng)藥(果樹)、娛樂設(shè)施的使用說明及要求(健身器材)、正在施工注意安全(夜間施工現(xiàn)場要設(shè)置警示燈)、禁止通行(通道)、注意限高閘、請走人行道(小區(qū)進(jìn)出口)、小心夾手、電梯剛上油(電梯)、墻體脫落注意安全(發(fā)生墻皮脫落的墻體)、雪后路滑請當(dāng)心(雪天路面)、安全出口、禁止吸煙、禁止堆放雜物等(消防通道)、愛護(hù)花草等(草坪綠化)、禁止高空拋物和防盜、防搶、防破壞等的提示;
8、物業(yè)交付問題預(yù)判
在早期介入期間,盡可能的收集容易引起客戶咨詢或投訴的問題,同時就問題提出解決辦法及合規(guī)性解釋口徑,并形成“應(yīng)知應(yīng)會”或“物業(yè)交付問題100問”。